佛山宝隆对于食堂承包管理做到了讲情、理、法

第一，"法”是基础。

在“情、理、法”三者之间，“法”是基础。任何组织、任何领导人，都应该以“法度”、“制度化”为实施管理的起点。在具体操作过程中，领导人不但要让组织成员遵守法纪、确立基本的行为规范，自己更要守法，学会身体力行。

第二，“理”是认同。

法度、制度都是由人创立的，应该随着时间、人事而变动。如果制度始终不变，不能因时、因事变化，那么就会僵化，形成官僚管理，难以应付复杂多变的商业环境，让组织管理陷入泥潭。

第三，“情”是人心。

佛山食堂承包管理是离不开人情的。各种制度管理，不但要合理，还要合乎人情，能够激发大家的工作热情和潜能。在组织管理过程中，真正的领导是深入人心的，是合乎人情的。这样的管理领导有生命力，企业发展也会基业长青。因为，人心所向，你的企业不发展，没有道理。